IMPLEMENTASI SUPERVISI AKADEMIK DENGAN METODE COACHING UNTUK MENINGKATKAN KINERJA GURU DALAM PEMBELAJARAN DI SD NEGERI 21 SKP.G SP.2 EMPARU SINTANG
Abstract
ABSTRAK
Permasalahan yang terjadi pada SD Negeri 21 SKP.G.Sp.2 Emparu kabupaten Sintang adalah pembelajaran yang dilaksanakan masih berpusat pada pada guru, kompetensi guru dalam melaksankan proses pembelajaran di kelas masih rendah terutama dalam pengunaan model atau metode pembelajaran yang aktif, efektif dan menyenangkan, guru kurang mempersiapkan perangkat dan media pembelajaran sebelum masuk ke kelas, guru masih berpikir konvensional dan belum mampu merubah pola pikir mengajar kearah pembelajaran yang berpusat kepada peserta didik. Supervisi akademik oleh kepala sekolah berperan sangat penting untuk mendukung guru dalam meningkatkan kompetensi mereka, melalui umpan balik yang konstruktif dan evaluasi menyeluruh.Supervisi akademik tradisional yang lebih berfokus pada aspek administratif seringkali tidak efektif, sehingga pendekatan berbasis coaching menjadi alternatif yang menarik. Melalui metode coaching, kepala sekolah berperan sebagai mitra strategis, yang membantu guru mengidentifikasi potensi, merancang pembelajaran yang lebih kreatif, serta merefleksikan praktik pembelajaran mereka. Implementasi supervisi berbasis coaching di SD Negeri 21 SKP.G Sp. 2 Emparu menunjukkan potensi perbaikan dalam hal perencanaan pembelajaran, penggunaan teknologi, dan relevansi pembelajaran terhadap kebutuhan siswa.Keberhasilan supervisi berbasis coaching sangat bergantung pada kolaborasi yang erat antara kepala sekolah dan guru, serta kompetensi kepala sekolah dalam memberikan umpan balik yang konstruktif. Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan profesionalisme guru, menciptakan pembelajaran yang bermakna, serta mendukung peningkatan kualitas pendidikan dan hasil belajar siswa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk menggali pengaruh supervisi akademik terhadap peningkatan kinerja guru, dengan data yang diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa supervisi berbasis coaching berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja guru di SD Negeri 21 SKP.G Sp. 2 Emparu, dan dapat dijadikan model dalam upaya peningkatan mutu pendidikan secara lebih luas.
Kata Kunci: Supervisi Akademik, Coaching, Kinerja Guru
ABSTRACT
Problems that occur at SD Negeri 21 SKP.G.Sp.2 Emparu Sintang district is that the learning carried out is still centered on the teacher, teacher competence in carrying out the learning process in the classroom is still low, especially in the use of active, effective and fun learning models or methods, teachers do not prepare learning devices and media before entering the classroom, teachers still think conventionally and have not been able to change the teaching mindset towards student-centered learning.Academic supervision by school principals plays a very important role in supporting teachers in improving their competence, through constructive feedback and comprehensive evaluation. Traditional academic supervision which focuses more on administrative aspects is often ineffective, so a coaching-based approach becomes an attractive alternative. Through the coaching method, the principal acts as a strategic partner, who helps teachers identify potential, design more creative learning, and reflect on their learning practices. Implementation of coaching-based supervision at SD Negeri 21 SKP.G Sp. 2 Emparu shows the potential for improvement in terms of learning planning, use of technology, and the relevance of learning to student needs. The success of coaching-based supervision is very dependent on close collaboration between school principals and teachers, as well as the principal's competence in providing constructive feedback. This approach is expected to increase teacher professionalism, create meaningful learning, and support improving the quality of education and student learning outcomes. This research uses a descriptive qualitative approach to explore the influence of academic supervision on improving teacher performance, with data obtained through interviews, observation and documentation. The research results show that coaching-based supervision has a positive effect on improving teacher performance at SD Negeri 21 SKP.G Sp. 2 Emparu, and can be used as a model in efforts to improve the quality of education more broadly.
Keywords: Academic Supervision, Coaching, Teacher Performance
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Am, Z. (2018). Teknik penilaian hasil pembelajaran. Rausyan Fikr: Jurnal Pemikiran Dan Pencerahan, 14(02).
Amri, K., Syaifuddin, M., & Tambak, S. (2022). Supervisi Akademik Dan Supportive Dalam Pendidikan Untuk Meningkatkan Mutu Pendidikan. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 3(2), 884-894.
Ananda, R., & Amiruddin, A. (2019). Perencanaan pembelajaran.
Arfin, M., & Munirah, M. (2024). Pelaksanaan Supervisi Akademik Berbasis Coaching Terhadap Kinerja Guru di UPT SPF SD Negeri 3 Kasimpureng. Prosiding SISFOTEK, 8(1), 1-6.
Arrosit, A. M. R. M. (2021). Supervisi Akademik Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru (Studi Kasus Di MA Ma'arif Al-Falah Ngrayun Ponorogo) (Doctoral dissertation, IAIN Ponorogo).
Baga, S., Taufiqurrahman, T., Alfauzi, F., & Cahyaningrum, W. A. (2024). Implementasi Supervisi Akademik Dengan Teknik Coaching Dalam Meningkatkan Mutu Pembelajaran. Katalis Pendidikan: Jurnal Ilmu Pendidikan dan Matematika, 1(3), 272-284.
Bahri, S. (2017). Penerapan Model Pembelajaran Contextual Teaching And Learning (Ctl) Dalam Meningkatkan Kemampuan Berpikir Kritis Peserta Didik Di Madrasah Bandar Lampung. Al-Tadzkiyyah: Jurnal Pendidikan Islam, 8(1), 45-59.
Dalanggo, H. (2019). Strategi perencanaan supervisi akademik kepala madrasah. Ideas: Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Budaya, 5(4), 381-388.
Daniel Dike Tukan, Lusia Parida (2016). Persepsi dan Konsepsi Mutu Pendidikan Sekolah Dasar. Jurnal Pendidikan Dasar Perkhasa : Jurnal Penelitian Pendidikan Dasar, Vol. 2, No. 2 ( 2016 ): Jurnal Pendidikan Dasar Perkhasa.
Djuhartono, T., Ulfiah, U., Hanafiah, H., & Rostini, D. (2021). Supervisi akademik kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru kejuruan. Research and Development Journal of Education, 7(1), 101-115.
Emda, A. (2017). Strategi Peningkatan Kinerja Guru Yang Profesional. Lantanida Journal, 4(2), 111
Fadhli, M. (2017). Manajemen peningkatan mutu pendidikan. Tadbir: Jurnal Studi Manajemen Pendidikan, 1(2), 215-240.
Fatmawati, N., & Hariyadi, A. (2024). Teknik Coaching dalam Supervisi Akademik untuk Peningkatan Kinerja Guru. Scientia, 3(2).
Fatmawati, N., & Hariyadi, A. (2024). Teknik Coaching dalam Supervisi Akademik untuk Peningkatan Kinerja Guru. Scientia, 3(2).
Faturrohman, Pupuh., Suryana, A. A. (2011). Supervisi Pendidikan dalam Pengembangan Proses Pengajaran.Bandung: PT. Refika Aditama
Fauzi, F. (2020). Peningkatan Profesionalisme Guru Melalui Supervisi Klinis. Edusiana Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam, 7(2), 109-128.
Festiawan, R. (2020). Belajar dan pendekatan pembelajaran. Universitas Jenderal Soedirman, 11.
Hakiki, K. M. (2018). Editor Buku Model Supervisi Klinis. Idea Press Yogyakarta.
Hanief, M. (2016). Menggagas teknik supervisi klinik sebagai upaya peningkatan mutu pembelajaran. Vicratina: Jurnal Ilmiah Keagamaan, 1(2).
Hatimah, I. (2006). Pengelolaan pembelajaran berbasis potensi lokal di PKBM. Mimbar pendidikan, 1(25), 39-45.
Herlina, E. S., Silaban, R., Tambunan, A. M., & Nababan, S. (2023). Eksplorasi Fenomena Supervisi Akademik pada Satuan Pendidikan Anak Usia Dini. Jurnal Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 7(6), 7350-7361.
Hidayatullah, R. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Guru IPS SMP dan MTS di Kecamatan Marioriwawo kabupaten Soppeng (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Makassar).
Istianah, “Implementasi Program Supervisi Akademik Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru Di Sman 1 Cikarang Utara Dan Man Kabupaten Bekasi,” J. Adm. Pendidik., vol. 26, no. 1, pp. 72–87, 2019, doi: 10.17509/jap.v26i1.19861.
Jamin, H. (2018). Upaya meningkatkan kompetensi profesional guru. At-Ta'dib: Jurnal Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam, 19-36.
Juhadira, J., Hasniati, H., Ririk, R., Lilianti, L., & Nasir, N. (2024). Implementasi Metode Coaching dalam Supervisi Akademik. Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH), 6(1), 1-11.
Karsiyem, K., & Wangid, M. N. (2015). Pelaksanaan Supervisi Akademik Dalam Peningkatan Kinerja Guru Sekolah Dasar Gugus III Sentolo Kulon Progo. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 3(2), 201-212.
Karwanto, E. M. Q. (2020). Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Jurnal Inspirasi Manejemen Pendidikan, 8(3), 271-284.
Kasaming, A. (2022). Supervisi Akademik dan Proses Pembelajaran. Media Nusa Creative (MNC Publishing).
Kependidikan,P.M.P.D.T & Nasional,D.P (2008). Metode dan Teknik Supervisi.
Lailatussaadah, L. (2015). Upaya peningkatan kinerja guru. Intelektualita, 3(1).
Lalupanda, E. M. (2019). Implementasi supervisi akademik untuk meningkatkan mutu guru. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 7(1), 62-72.
Larlen, L. (2013). Persiapan Guru Bagi Proses Belajar Mengajar. Pena: Jurnal Pendidikan Bahasa dan Sastra Universitas Jambi, 3(1).
Latifah, W., & Muksin, N. N. (2020). kontribusi metode coaching dalam komunikasi persuasif pegawai di RSUD R. Syamsudin, sh kota sukabumi. Sebatik, 24(2), 213-221.
Leniwati, L., & Arafat, Y. (2017). Implementasi supervisi akademik kepala sekolah untuk meningkatkan kinerja guru. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan), 2(1), 106-114.
M. Ngalim Purwanto.2002. Administrasi dan Supervisi Pendidikan.Bandung: Remaja Rosdakarya
Mahfuziansyah, M. (2021). Pelaksanaan supervisi akademik kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di sd negeri 1 tri buana Kabupaten Kotim (Doctoral dissertation, IAIN Palangka Raya).
Mahmudah, M. (2018). Pengelolaan kelas: Upaya mengukur keberhasilan proses pembelajaran. Jurnal Kependidikan, 6(1), 53-70.
Makawimbang, Jerry H., Supervisi Klinis Teori dan Pengukurannya (Analisis di Bidang Pendidikan), Bandung; penerbit Alfabeta, 2013.
Mardiyatun, M. (2021). Implementasi Coaching individual untuk peningkatan kompetensi profesional guru pendidikan agama Islam dalam melaksanakan penelitian tindakan kelas. STRATEGY: Jurnal Inovasi Strategi Dan Model Pembelajaran, 1(1), 46–54.
Marfinda, E. (2022). Manajemen Supervisi Akademik Kepala Sekolah dan Peran Komite Sekolah terhadap Kinerja Guru. ACADEMIA: Jurnal Inovasi Riset Akademik, 2(3), 238-248.
Masmin, D. N. (2020). Penerapan Supervisi Klinis untuk Meningkatkan Kinerja Guru. Journal of Education Action Research, 4(4), 508-513.
Moleong, L. J. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya.
Mopangga, A. (2021). Konsep Teknik Coaching Dalam Meningkatkan Kemampuan Guru Di Tk Negeri Pembina Tabongo Kabupaten Gorontalo. Prosiding Pengembangan Anak Usia Dini Holistik Integratif Era Covid 19, 65-78.
Muchlis, M., & Putra, H. R. (2022). Tesis Implementasi Supervisi Akademik Dalam Meningkatkan Kinerja Guru di MIM PK Kartasura (Doctoral dissertation, UIN Raden Mas Said).
Muhlison, M. (2014). GURU PROFESIONAL (Sebuah Karakteristik Guru Ideal Dalam Pendidikan Islam). Darul Ilmi: Jurnal Ilmu Kependidikan dan Keislaman, 2(2).
Mulyasa, E. (2013). Menjadi Kepala Sekolah Profesional. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Munawir, M., Fitrianti, Y., & Anisa, E. N. (2022). Kinerja guru profesional sekolah dasar. JPG: Jurnal Pendidikan Guru, 3(1), 8-14.
Nawas, A. (2023). Supervisi Akademik Berbasis Coaching Untuk Meningkatkan Kinerja Guru dalam Mengimplementasikan Pembelajaran Berdiferensiasi di SDN 014 Kempas Jaya Coaching-Based Academic Supervision to Improve Teacher Performance in Implementing Differentiation Learning at SDN 014 Kempas Jaya. Jurnal Perspektif Pendidikan dan Keguruan, 14(1), 1-9.
Novitasari, D., & Asbari, M. (2021). Leaders Coaching di Sekolah: Apa Perannya terhadap Kinerja Guru.Edumaspul: Jurnal Pendidikan,5(1), 580-597
Nurfatah, N., & Rahmad, N. (2018). Pelaksanaan Supervisi oleh Kepala Sekolah dan Pengawas Sekolah. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan), 3(1), 137-148.
Octavia, S. A. (2020). Model-model pembelajaran. Deepublish.
Parmowardi, P. (2021). Peningkatan Kemampuan Menerapkan Pendekatan Saintifik Pada Pembelajaran Kurikulum 2013 Melalui Metode Coaching. Jurnal Inovasi Pembelajaran Karakter, 6(1).
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia. (2007). Menteri Pendidikan. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2007 Tentang Standar Kualifikasi Akademik Dan Kompetensi Guru. Jakarta: Menteri Pendidikan Nasional.
Pratama, I.A. (2023) ‘Supervisi Klinis Dengan Metode Coaching Untuk Peningkatan Kompetensi Pedagogik GuruSdn Bulukerto 02 Kotabaru’,Jurnal Pendidikan Taman Widya Humaniora (JPTWH), 2(4), pp. 2054–2078.
Pratiwi, W. A., Prasetyo, I., & Shabrina, M. N. (2021). Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja guru taman kanak-kanak. Jurnal Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 5(2), 1741-1753.
Prayitno. (2017). Konseling Profesional yang Berhasil. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Priansa, Donni Juni. (2014). Manajemen Supervisi dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Bandung: Alfabeta
Purbasari, M. (2015). Pengaruh supervisi akademik terhadap kinerja mengajar guru di sekolah dasar. Journal of elementary education, 4(1), 46-52.
Putriasih, N. N. (2020). Implementasi Supervisi Klinis Berbasis Konsep Tri Hita Karana (THK) Untuk Meningkatkan Kinerja Guru. Journal of Education Action Research, 4(2), 185-191.
Qin, Y. S., & Men, L. R. (2023). Exploring the impact of internal communication on employee psychological well-being during the COVID-19 pandemic: The mediating role of employee
organizational trust.International Journal of Business Communication,60(4), 1197-1219.
Riastuti, D. (2017). Judul Tesis: Pengaruh Supervisi Akademik dan Motivasi Kerja Guru PAI Terhadap Kinerja Guru PAI di Sekolah Dasar Negeri Kabupaten Sukoharjo Tahun 2017 (Doctoral dissertation, IAIN SALATIGA).
Sagala. (2014). Konsep dan Makna Pembelajaran untuk Membantu Memecahkan Problematika Belajar dan Mengajar. Bandung: Alfabeta
Saifani, S. S., Gunawan, A., & Muin, A. (2022). Analisis Supervisi Akademik Kepala Sekolah Sebagai Faktor Pendukung Kinerja Guru. Jurnal Syntax Transformation, 3(06), 900-912.
Saifullah, S. (2020). Determinasi Motivasi dan Kinerja Guru Terhadap Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Kompetensi Profesional Guru (Studi Kasus di SMAN Negeri 1 Kota Bima) Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 1(2), 600-621.
Sala, G., & Gobet, F. (2020). Cognitive and academic benefits of music training with children: A multilevel meta-analysis.Memory & cognition,48(8), 1429-1441.
Sancoko, C. H., & Sugiarti, R. (2022). Kinerja Guru Dan Faktor Yang Mempengaruhinya. Jurnal Pendidikan Rokania, 7(1), 1-14.
Sanjaya, Wina. (2013). Perencanaan Dan Desain Sistem Pembelajaran. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Setianingsih,E & hanif,M. (2024). Supervisi Akademik Dengan Coaching Model Tirta Untuk Meningkatkan Kualitas Pembelajaran di Sekolah, Educational; Jurnal Inovasi Pendidikan & Pengajaran, 4(2),60-70.
Siagian, L. S., Sutrisnaniati, E., Mulyati, M., Setiyono, R., & Warman, W. (2023). Pengembangan Model Supervisi Akademik Dengan Teknik Coaching Untuk Meningkatkan Kinerja Guru. Pendas Mahakam: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Sekolah Dasar, 8(2), 223-233.
Sola, E. (2019). Supervisi Akademik versus Kualitas Pembelajaran. Idaarah, 3(1), 148-154.
Soni, J. (2014). Peningkatan Kemampuan Guru Dalam Menerapkan Strategi Pembelajaran Inkuiri Melalui Supervisi Akademik Berbasi Coaching. Jurnal Pendidikan dan Kepengawasan, 1, 1, 21.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
Sumarmi, S. (2023). Peningkatan Kinerja Guru dalam Mengajar melalui Penerapan Supervisi Klinis Berbasis Focus Group Discussion di SD Negeri 2 Trayu. Jurnal Inovasi Pembelajaran di Sekolah, 4(1), 179-192.
Sumaryono, B. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Demokratik Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru Terhadap Kinerja
Guru SMA/SMK Muhammadiyah Kabupaten Pati Tahun 2018 (Doctoral dissertation, IAIN KUDUS).
Sunaedi, A., & Rudji, H. (2023). Supervisi Akademik Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru di Madrasah Aliyah Negeri Tolitoli. Journal of Educational Management and Islamic Leadership (JEMIL), 3(02), 1-17.
Supardi, E. (2016). Pengembangan Karir Kontribusinya Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Geografi Gea, 9(1).
Supardi. (2013). Kinerja Guru. Jakarta: Rajawali Pers.
Supit, M., Rawis, J. A., Wullur, M. M., & Rotty, V. N. (2021). Analisis Supervisi Pendidikan Untuk Pengembangan Profesionalitas Guru Berkelanjutan. LEADERIA: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 2(2), 87-107.
Suwartini, E. A. (2017). Supervisi akademik kepala sekolah, profesionalisme guru dan mutu pendidikan. Jurnal administrasi pendidikan, 24(2).
Tanggulungan, L. and Sihotang, H. (2023) ‘Coaching Model Tirta dalam Supervisi Akademik: Strategi Inovatif untukMeningkatkan Kualitas Pembelajaran di Sekolah’,Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), pp. 31399–31407.
Trinova, Z. (2012). Hakikat belajar dan bermain menyenangkan bagi peserta didik. Al-Ta Lim Journal, 19(3), 209-215.
Ubabuddin, U. (2018). Pelaksanaan Supervisi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Cross-border, 1(1), 152-169.
Ulfah, M., & Noviansah, A. (2020). Supervisi Coaching: Peningkatan Kinerja Mengajar Guru. Al-Azkiya: Jurnal Ilmiah Pendidikan MI/SD, 5(2), 119-128.
Wahyuni, P. (2023). Tindak Lanjut Supervisi Akademik Kepala Sekolah Melalui Teknik Coaching di TK Islam Annur Purwokerto Utara Kabupaten Banyumas. (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Profesor Kiai Haji Saifuddin Zuhri Purwokerto).
Wote, A. Y. V., & Sabarua, J. O. (2020). Analisis kesiapan guru dalam melaksanakan proses belajar mengajar di kelas. KAMBOTI: Jurnal Sosial Dan Humaniora, 1(1), 1-12.
Yunus, M., Zohriah, A., & Fauzi, A. (2022). Implementasi Supervisi Akademik Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Kelola: Journal of Islamic Education Management, 7(1), 1-20.
DOI: https://doi.org/10.31932/ve.v15i2.4094
Article Metrics
Abstract view : 449 timesPDF - 172 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 VOX EDUKASI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
1.jpg)

















.png)



